在产品研发的整个过程中，项目管理是重中之重。项目管理涉及到的方方面面非常广泛，包括需求管理、人力资源管理、进度管理等等。而作为产品经理，项目管理更是其职责之一。如何有效地执行产品项目管理，提高产品研发过程效率和质量，是每个产品经理必须掌握的技能之一。
那么各位产品经理真的懂如何进行产品的项目管理吗？接下来我就来带大家来看一看什么是项目管理。
01 什么是产品项目管理？
从概念上来谈项目管理是一个相对复杂的系统工程，它的最终目标是实现产品从研发到上线的全过程管理。
那如果简单地说，产品项目管理就是将多个部门或者多个人的产出协调起来，确保产品按时、按质上线。
如果我们将产品研发过程比喻成一场战争，那么产品经理就是指挥官，他需要通过统筹规划、资源分配、跟踪执行等一系列操作，来实现产品研发过程的有序进行。
如果展开来谈，一个完整的产品项目管理流程一般分为五个主要阶段：需求定义、项目规划、执行管理、项目关闭和复盘。
这其中项目计划是产品项目管理的核心，而计划中的每一项都需要产品经理进行细致的规划和认真的执行。在制定项目计划之前，先确定产品目标、市场定位和用户需求，这是决定计划中每一步要素的基础。
（1）列出所有任务项
在列出任务项时，要考虑各个部门之间的配合，以确保任务安排的时序上的逻辑合理性。同时还要确定每个任务的开展时间、人力资源投入等方面的细节。
（2）制定时间表
产品经理需要根据任务列表和人力资源投入计划来制定时间表。其中时间分配要尽量详细，以便更好地执行计划。
（3）跟踪和监督进度
在整个研发过程中，产品经理需要始终保持对进度的掌控。仔细跟踪计划中的每一项和每个任务的进度，并及时借助工具和方法发现问题。
02 项目管理案例
接下来我们就一个一个具体的项目开发案例来看看项目管理中项目计划制定的完整过程，假设你作为一名产品经理，现在要立项开发一个在线订餐软件，整个项目计划的制定流程如下所示：
（1）需求定义
首先需要调查市场上订餐软件的竞争情况，并与公司高层和团队成员共同确定我们的目标用户、主打特色和差异化竞争点。同时，我们要明确软件的功能模块，例如购物车、下单、支付、订单管理等模块。在这个阶段的项目管理中需要定义并监控以下任务项：
- 调研市场、竞品分析、分析用户需求（2周）
- 确定功能模块、细化功能需求（2天）
（2）项目规划
在需求定义的基础上，我们需要详细规划整个研发过程，包括开发周期、人力资源、进度安排、UI设计、技术实现方案等。在这个阶段的项目管理中需要定义并监控以下任务项：
- 制定产品规划、产品架构、技术架构（2周）
- 设计产品原型、UI设计（2周）
（3）列出所有任务项
在了解客户需求和项目规划的基础上，我们需要列出所有的任务项，并确定每个任务的执行步骤和时间节点。例如，任务可能包括：需求评审、UI设计、前端开发、后端开发、测试和上线等多个阶段。在这个阶段的项目管理中需要定义并监控以下任务项：
- 需求评审与技术评审（1周）
- UI设计评审、确定UI 计方案（1周）
- 前端订餐流程开发完成（4周）
- 后端开发完成，接入第三方支付（4周）
（4）制定时间表
在列出所有任务项后，我们需要根据项目时间表和人力资源投入计划来制定时间表。时间表可以通过流程图、甘特图等方式呈现，以便更好地执行计划。根据前面的各项定义出项目的完整时间表如下：
- 第1-2周：调研市场、竞品分析、分析用户需求；
- 第2-4周：制定产品规划、技术选型、详细需求设计；
- 第4-6周：需求评审、技术设计、UI 设计评审；
- 第7-9周：前端订餐流程完成；
- 第10-14周：后端完成部署，接入第三方支付；
（5）跟踪和监督进度
在整个研发过程中，需要持续跟踪任务的进度，并及时发现问题。如果出现延期或质量问题，需要及时进行调整，并寻找解决方案，确保项目不受影响。
（6）复盘
完成项目开发后，我们需要对项目进行总结和评估，分析项目中出现的问题和优点，并提出改进措施，为下一个项目规划提供参考。
以上是订餐软件的一个完整的项目计划制定流程，其中包含了需求定义、项目规划、任务列举、时间表制定、进度跟踪、协同开发和评估和总结等多个方面。
虽然大家日常所处的业务可能会有所不同，但是整个项目的制定总体思路是相通的。
03 最后
产品项目管理是产品研发过程中不可忽视的环节，只有对项目进行有效的规划和实施，才能保证产品的高质量交付。
