这个话题是我发起的，很适合我来回答。
最近两年，我相当深度地介入运营业务。以前是我设计运营框架后交给合伙人，现在则是我来兼任运营 leader，甚至自己完成核心方案，每周监督执行。渐渐地我已经认为自己是一个主攻运营，并且谙熟产品的项目负责人，凡事从运营角度思考，但不免带着产品经理的思维习惯。
怎样实现这个转变呢？
运营是一个很大的范畴，我仅以自己举例，我擅长的是 “信息运营” 这个分支，也就是信息的抽象、规划，与供需平衡。内容运营是信息运营最大的一个子集，其他比如说电商运营等领域，也会用到信息的抽象与规划。
从 PM 到内容运营，你得是一个深度的内容用户，并且在细分内容赛道上有着广泛的内容偏好，很能与典型用户共情（共情对运营的重要性比 PM 超出很多），但品味尽可能高于典型用户。
这是大前提。
最近一年，我带过不少运营。带团队的技巧，首先是对齐内容感。方法我之前在犬校讲过，从不同的维度（曝光/点赞/收藏）和站点（点评/小红书）拉内容榜单，从内容榜单中理解用户的偏好与共性。
通常是我一边看一边分析，在座同学频频点头。
直到现在，每月初看上个月的榜单，运营拉榜单-我现场分析，依然是月会上的固定议题。我通过这个方式来保持自己的内容感，也 Push 其他同学不要掉队。
其次，把榜单分析作为一项固定任务。不仅看榜首，也看榜尾，统计数据，提炼规律。这个固定任务，运营同学每周都要在周会上通报。有时候也会针对规律，刻意去找数据上的反例来修订规律。
我带运营项目的习惯是 “呼吸式” ，放-收-放-收-放-收。
放的意思是，先开放式地去收集榜单，收集热点 收的意思是，在大量素材的基础上提炼规律 然后继续放，（沿着规律）继续收集素材 把新的素材套进规律里，如果套不进去，意味着重新修订规律
这个过程重复 3-4 个来回，内容规律基本上就成型了，再在此基础上去设计运营方案。方法相当好使，但需要有经验的 leader 带队。
回到正题，拿内容运营举例，怎样建立与提高运营能力呢？
起步点是结构化地分析热点内容——结构化特别重要，而结构化又来自于我的 “呼吸式” 方法。最终从怎样结构化，到热点内容特征，再到用户偏好，都有了自己的见解，相当于需求侧比较有把握了，然后按图索骥去搞供给侧。
先定义什么是自己想要的内容，才能做好供给，否则就是盲目用力了。
以上只是我惯用的方法与路径，未必通用，仅做举例。前年刚去 tap 的时候，就是用这个方法来穷举与抽象游戏玩家的内容偏好，最后抽象出来这么几个论坛内容类型：
新闻类：官方公告、福利，以及游戏动态讨论 攻略类：硬核攻略，技巧分享，伸手党提问 日常类：游戏日常生活分享 娱乐类：二创，同人等 日常类最多，大部分是水贴。 新闻类最热，取决于新闻是否具备话题性（经常是玩家一起来骂厂商）。
娱乐类在 B 站很火，但在 tap 并不是很受欢迎，和内容消费场景有关。tap 社区偏讨论和检索，而非消费。
攻略类是最优质的内容，但攻略的强需求是个间歇泉，日常最多的还是伸手党提问。
随着内容抽象的深入，先做内容结构化。
然后对每个类型的数量，数据（曝光/点击/互动），内容共性进行定量/定性分析，建立最初的运营价值判断。
再从供需平衡的角度出发，考虑怎样增加热门内容的供给与曝光，怎样减少低 CTR 低质量内容的曝光，怎样分区分发内容，一步步推理出运营方案。
最后落地验证回收反馈。
以上仅限于内容赛道，不过我如果做其他类型的信息运营，也会是相似的方法。
