前段时间，某金融PM同学和我私聊一个很焦虑的话题：“职场35岁的产品经理”。
35岁，产品经理在职场还有竞争力吗？
35岁，产品经理什么最重要？
35岁，产品经理都去哪里了？
35岁，产品经理如何过好职场"下半场"？
面对这个话题，不是让无脑贩卖焦虑，而是让你从整个职场看清自己。
35岁并不可怕，可怕的是我们被焦虑左右，而看不清自己的方向、影响了自己的判断。
35岁被认为是一个尴尬的阶段，一方面是我们已成家，有家庭负担，另一方面我们深耕多年的行业，工作跟不上节奏。
35岁被认为是两道难跨越的坎：一道是跨界发挥我们工作能力的坎，另一道是跳槽检验我们工作经验的坎。
35岁首先给产品经理一锤的是职场危机。
职场的法则就是从来不跟你讲道理，更不会跟你讲情怀。
老板辞退你，从来都不是因为钱。
公司裁掉你，不是公司不需要人，只是不再需要你。
作为90后的产品经理，我们已经迈进三十而立的阶段。
都说人过三十，最重要的是“认清自己”。所以在35岁到来之前，产品经理应该想清楚自己的职业规划。
产品经理的成长是一个不断学习、沟通、理解、掌握并运用的过程。
在产品进阶过程中，从初级、中级、到高级乃至资深产品经理，需要一个从低到高的渗透维度，并不断认知、积累和成长。都说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。千里之行，始于足下”，这是产品人的成长之道。
我们从刚入门做产品经理，渴望“用设计改变世界”。但在产品进阶之路，我们经历了许多苦难和考验，发现工作忙碌却又迷茫，又得担心会不会有一天被替代。
我们要思考是否具有不可替代的竞争优势，是否掌握不可复制的商业模式，是否还有持续输出的剩余价值。
即产品经理或让自己拥有一技之长，或让自己成为不可或缺，或让自己有可被利用价值。
产品经理是一个行业领域繁多和业务逻辑复杂的岗位。
我们在从低到高的渗透过程中，为了完成功能模块负责的工作，需要学习各种产品相关技能。但现实某种工作情况和环境因素，导致产品经理技能参差不齐，各有所长。
以在金融企业做产品为例，你只能负责其中一个产品端或功能模块，但可以系统化、标准化的学习知识技能，但无法大胆创新。以在中小企业做产品为例，你可以负责多个独立项目，可以有效的、多面的学习知识技能，却无法快速提升。
作为产品经理，我们要学会搭建属于自己的产品知识体系。
产品知识体系就像一颗洋葱，我们一瓣瓣拨开之后，就会清楚不同层级的相互关系和工作内容。
在职业规划过程中，我们要学会突破自我瓶颈。在产品成长的过程中，我们会标榜一些产品大佬。
但最终选择金融行业成为工作岗位时，要清楚自己在当前阶段应该做啥，下一阶段应该会啥。
为此，游善朱哥提出了关于产品经理的职场进阶三段论（TTCA Three-stage theory of career advancement）：
第一阶段，对于产品入门而言，在满足工作需求的前提下，提升个人工作中所需要的产品技能；
第二段，对于产品进阶而言，在系统学习产品技能的前提下，建立个人产品知识体系；
第三段，对于产品高阶而言，在专项提升中打造差异化能力，提升个人的职场竞争力。
