导读：从业产品经理10年了，有朋友问我，怎么区分产品经理是否优秀呢。或者怎么有什么客观的评判标准？
可以让他很快的招人或者至少依靠这个标准找到不会担心白白开销花费了。站在过来人履历，从本科到博士一直在做产品经理，从接触过的同行以及读者，我认为有8点，是优质的产品经理具备客观条件。而这里的产品经理，注意我强调的是仅限工作中职场的产品经理，而不是那些所谓的创业者或者都没有上班的，当然满足这些客观条件的产品经理未来有很高可能性会成为创业者。优秀的产品经理要年轻，因为一旦老了就不知道别人在玩什么了，很难摸得到一线用户需求与技术热点是什么。比如曾经爆火的Snapchat，以及现在大火的AI模型，都是年轻人感知最快，现在你看到很多AI模型创业公司，都是年轻人也非常多将AI模型与AI模型管理工具，这些都是需要大量的学习了解，并且做试用。就比如现在爆火的BANANA AI图像生成模型，年轻的产品经理才有手速与冲动去点击使用。曾经马化腾就在公开场合说：“你可能什么都没有做错，错就在太老了。”导致他们看不懂snapChat，只投资了很少一部分。所以一个优秀的产品经理一定要35岁以内，当然在现在职场里，这个年龄也是找工作的黄金年龄。以前都说产品经理是不看学历的职业，但从客观条件来说，一个好的产品经理至少要是985或者QS前100的产品经理，我认为是硬件特质。因为一个好的学校氛围，可以有国际化背景（比如英文的要求）以及顶级的资源交流会，比如好的学校都会有优秀的企业来做落地实验室，而做计算机的研究生，往往或多或少会参与参与到这些公司的项目或实验室履历。这让他们有知道如何了解优秀的顶刊以及文献算法，接触到最新的技术与顶尖的公司团队或项目。当然本可以也是可以的，但是一定要在上面的院校，毕竟从大厂的招聘来看，产品经理启动学历就是本科，并不要硕士。一个合格的产品经理一定要做过高并发的项目，以及有详细的研发流程经验，比如在大厂里我们会经过代码预发布、UI设计师、需求评审、UE设计、产品原型设计、灰度发布、代码回归测试、上线，而也只有大厂有这个时间去做，小公司会考虑到成本以及预期时间就无法做到如此详细。同时在大厂，会清楚高量用户数之后，所对应来自国家信息安全、数据安全、以及系统架构的需求产品设计，从而避免了像小公司那样做单体应用，以及知道如何做更好的用户体验设计。比如我们说的微服务，几乎在大厂是标配，在开始建设的时候就会考虑是微服务的架构，方便后续灵活变动，这也是你看到很多中小企业被大厂收购了，其系统产品都会被重构，变成大厂的技术栈语言。并且大厂的产品经理会积累更多大厂的技术人员，这些人脉资源也会成为以后做需求的技术有力助手，这些都成为了产品经理在需求评估、团队组建、技术栈的底层能力。当然还有就是大厂体系化的产品经理职业培养，这种将产品经理的工作内容系统边界化，虽然是螺丝钉的效果，但是却让产品经理有了非常高的专业度。4.从0到1做一个产品，有成功还在线的，也有死过的优秀的产品经理还要具备项目实操经验，必须拥有实际还活着的产品以及那些死过的产品经验，这些在线的我们都可以叫做活着的。一般在企业里，要是产品被关闭了就不会在线了，而业务还在的，就会持续投入还活着的，就会持续迭代，因为光是从0到1还不够，还要学会迭代，才能挂钩不断验证自己的产品设计与了解用户需求。死去的产品意味着一些失败经历，无论是商业模式、还是技术架构还是资源投入，都是可以复盘的。比如我曾经在做的PMTalk产品经理社区，现在就非常清楚产品定位上要避产品由于不是工具类的产品。社区类的属性注定得不到太多的互联网增长，所以这也导致了我后续做产品首先判断其痛点是什么，能够用具想的工具来解决。一个优秀的产品经理，应该是和团队打成一片，而不是和开发团队、或者设计团队成为敌对的关系。老板有需求可以尽快的做技术评估与需求评审，在完成老板的需求产品系统方向，并且给予最快的产品研发时间排期与产品设计方案，而不是老板的需求翻译器。我见过有一些产品经理和开发的同事关系就搞得非常敌对，实际上大家都是打工的，何必互相折磨，大家一起在和谐的氛闻里，完成老板的想法， 并且在同事的工作能力、以及喜好程度上互相拉进，而不是拉着老板的任务当做令箭要求技术或者设计师同事做什么，这样的关系就会处的非差，即同事是外包，也不会区别对待，因为本质上只要你不是营业执照或者股票期限的员工，大家都是服务于公司的同事。优秀的产品经理在今天，税前薪资待遇每个月的至少在35K以上，当然不要算上年终奖与绩效，仅月收入。这些也是优秀的产品经理或产品总监的门槛，毕竟连头部AI公司DEEPSEEK的招聘产品待遇都在30K以上，如下是DEEPSEEK有博主搜集的，UI设计师的工资就要求在4万以上。优秀的产品经理还应该发表过论文，除了前面的大厂工作经历，这些知识产权的保护以及技术研究经历是其背后所需要的能力。这些过往的知识产权积累可以看到，当然有人说可能别人的专利不是自己的、但是在现在这个招聘年龄，很多专利是否是有效的，还是一个虚假的含义而已，这都是可以被HR看得出来甚至是面试官直接问出来的。产品经理只有知道如何保护知识产权，才能说原创新以及使用相关文献的算法、框架项目，才能说产品的竞争力。如果一点不看科研文献的产品经理，那至少不会了解相关好的算法，只能从GitHub去找一些普通的开源项目，而一些有实验基础验证的算法、甚至是顶刊的优秀框架就很难发现，并且整合在自己需求里。这里的工具除了PRD文档有标准的模板规范以外，还有原型工具使用以及对scrum敏捷管理，学会使用禅道等项目管理工具，能够融入在项目里，这是基础，而这些在大厂或者中型公司里都会使用。工具与方法论一定要熟悉，不一定要精通，但是这是基础。判断一个产品经理是否是空架子，就看这个这些工具使用生成的对应成品结果，
