劝你别在公司,搞AI产品

     分类 [产品经理]
2025/8/26 14:37:10 浏览量  778 喜欢  10
导读:打工仔,听劝

劝你别在公司,搞AI产品

话题背景:
今天,1群有个小伙伴说他差点被辞退了,因为他没搞出AI产品
劝你别在公司,搞AI产品
劝你别在公司,搞AI产品
今日话题:

如果你在没有AI基因的公司上班,老板让你搞个AI产品,搞不搞?

 

我个人建议,别碰。为啥?简单说下个人拙见。

 

AI初看是蓝海,如今人尽皆知,蓝海已变成红海。

 

连专门做AI创业的公司都不知道倒闭了多少。我们所打工的公司,以前搞过AI?没搞过对吧?听到AI火了,老板又不想错过这个机会,就让产研部门去结合公司业务研究研究。

 

听起来不错,既能拿工资还能学习新技术,对吧?可你想清楚,资本的本质是什么?逐利

 

为什么截图中的朋友说:老板希望三天弄出一个AI产品。听起来很荒唐是吗?我还可以说一个更大胆的:1个小时做出一个AI产品。

 

不结合公司业务现状、流程现状,自己天马行空做一个AI产品,很简单啊。市面上很多AI Agent不大多都是个人的idea吗?

 

可是,每个企业的业务痛点都不相同。需求调研,要不要去找业务聊?聊完要不要去看现场、看数据?看完要不要输出业务流程、产品方案?方案出来要不要业务大佬甚至老板拍板?拍板后,要不要需求评审?要不要开发、测试、验收?

 

三天?搞清楚了,我们可不是AI产品经理,是被老板赶鸭子上架的XX产品经理。别说了解需求,哪怕不是自己公司开发,去找个市面上已有的AI产品,光选型三天都未必够用。

 

可老板会管我们这些吗?他要的是快,要的是抓住机遇。谁的问题?老板肯定没问题,要怪就怪你没这个金刚钻却揽下了这瓷器活。

 

突然想起,一个技术大佬前同事,领导给了他一个任务,去研究AI,同样没给多少时间(好像是一周),就要求他必须做出一个AI产品。

 

他被迫用阿里百炼做了一个IT智能客服,领导不是很满意,觉得这个不符合预期,希望结合公司业务场景做更多深入探索。为此,我跟他深入聊过。

 

一方面,我们产研哪怕知道业务问题但并不是业务自己,很多核心痛点抓的并不是很准确。哪怕很懂业务抓住了,但产品经理也没有话事权,最终决定要怎么做,还是业务或者老板。

 

二方面,AI其实完全是一个全新领域,深入到底层更多的是算力、算法。这个对于90%的普罗大众来说根本碰不了,那只能在表现层AI Agent下文章。

 

所以,如果你身边有大学生的弟弟妹妹,建议他们学这个应该没错。目前,是AI算力、算法人才大量稀缺的时代。

 

当然,这也验证了2025年为啥是AI Agent元年?因为人人皆可有创意,人人皆可用AI工具实现个人创意,做出AI Agent。什么是Agent?就像移动互联网时代的APP,懂了吧?

 

其实,我劝大家不要在非AI基因的公司做AI产品的主要原因是:避免你被辞退。

 

老板是没有耐心花钱给咱们普通打工仔,慢慢去深入研究AI技术的,他们要的是快速出成绩,能快速解决公司业务问题。如果换位思考,其实也能理解。毕竟,公司从来不养闲人。

 

试问,在这样的压力下,做好了是咱们应该做的,因为花钱请咱们来就是解决公司问题的。做不好,是不是有可能工作不保?

 

比如,宽宏大量的老板,给了你我3个月时间去搞AI。结果,在他们眼中搞出来一坨屎。那么,拉一个产品经理出来祭天,不过分吧?

 

总结:

如果可以,你又刚好对AI感兴趣,建议你自己慢慢研究AI,而不是在公司被逼着做AI。

 

前者,始于兴趣更持久;后者,赶鸭子上架,容易被辞退。刚好,我们之前弄了一个免费的AI知识库和AI社群,对AI感兴趣的小伙伴欢迎加入,想直接拿AI知识库请后台私聊,输入 ai 自取

 

 

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