都说久病成良医是啊，被坑得多了，也就知道路该怎么走了产品经理，如果你想和开发好好相处，那下面这些潜规则，你需要知道1.理解万岁，理解万岁，理解万岁，重要的事情说三遍2.有时候，简单的功能，他们说不好实现，不用怀疑，他们只是单纯的不想做而已3.有时候，很难的功能，他们愿意花时间，不用怀疑，他们只是单纯的想炫技而已4.如果需求评审会不想被怼，那就自己多花点时间把逻辑捋捋清楚5.但是，无论你准备得有多充分，需求评审会，你肯定会被怼6.PRD你是一定要写的，虽然他们肯定不会看，但是最后扯皮的时候，你就知道了7.流程图你也一定要画，虽然你画的可能有点问题，但是和开发沟通的时候，一图胜千言8.有点BUG没关系，千万不要吹毛求疵，这更不是他们的能力问题，这是自然规律，没有BUG的产品是不存在的9.做需求的时候，不要和他们谈什么用户体验、使用感受，没有用，直接说这是老板要的，就可以了10.不要相信他们评估的开发时间，反正就在他们评估的时间后再增加20%，这样差不多可以11.临时有需求要加班，他们不问就算了，如果他们问起来，那就是老板要加的12.需求如果变了，必须给一个合理的理由，如果真没有，那也要编一个，还得是那种不能拒绝的13.如果项目上线要加班，哪怕你没什么事，但建议你最好也留下来陪他们一起14.开发的逻辑和你的不一样，想好好沟通，就要想想你表达的方式15.很多时候，你说的那些效果，其实他们有没概念，最好的方法就是，把你要抄的竞品直接给他们看16.适当的夸他们一下，你少不了肉，但是他们听起来会很爽，做起事情来也会干脆得多17.千万不要用所谓的“常识”去理解和默认，你只要不说，他们做出来的东西，总会让你有惊喜18.当他们怼你说“你做的东西怎么都是抄袭的”的时候，放心，这是他们心虚的表现，大概率他们做不出你抄的那个产品的效果19.千万不要觉得你是产品经理，他们就要听你的，很多时候都是反过来的，这点自知之明你要有20.和他们搞好关系吧，融洽的关系，能够事半功倍--- end ---
