导读：和腾讯总监级的产品大佬聊天，他结合自己升级打怪的经历，将产品经理分成了三个层级：第一层 —— 单点执行 （4级
清晰表达：用产品方案能精准的传达业务需求并有效澄清； 项目协作：能协同上下游和业务同事依照目标完成既定动作； 结构思考：能向上从细节抽象成整体，也能从目标向下拆解原子节点。
业务运营：能基于业务需求做识别（辨真伪）；梳理出有效的产品方案；并能协同输出业务动作； 杠杠输出：设计“四两拨千斤”的方案，比如通过增长裂变带过来的用户有承接方案，用户成长体系能撬动 UGC 的增长； 资源整合：跨部门协作，如：联合市场部设计裂变活动。
产品架构：设计成“模块化”、“可扩展”、“可配置”的产品框架，像乐高一样任意组合； 业务价值：量化产品对业务价值的贡献，比如某个产品在业务矩阵中的价值； 行业洞察：基于行业发展重新定义产品和商业模型。
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