如何提升产品经理的解决方案能力

     分类 [产品经理]
2024/10/29 15:11:03 浏览量  707 喜欢  74
导读:把解决问题的能力迁移到生活里

如何提升产品经理的解决方案能力

很多人说,产品经理是为了解决问题而存在的。

 

无论是基于痛点、需求设计一个完整的方案,还是从当前形势中提出迭代优化方案,或是从确定的方案中推进执行。

 

解决方案的合理性、全面性、适配性等等因素都决定了这个方案是否能够通过审议,进入落地阶段。

 

在岗位的分布上,很多公司尤其是乙方公司都会有解决方案工程师、解决方案专家岗位,有的也叫售前。

 

他们的主要工作是基于客户的需求形成完整的解决方案,并向客户讲解,推进项目的立项、合作。

 

如果把一款产品的生命周期拆分出来,大致可分为如下几个阶段:

 

如何提升产品经理的解决方案能力

 

其中“线索期、评估期、启动期”就是解决方案工程师主要负责的阶段。

 

很多产品经理在熟悉企业的产品布局和经营模式之后,会选择转岗到解决方案工程师的岗位上,或者经常兼职处理相关的工作,比如方案宣讲、可行性分析等等。

 

当然,这两个岗位并没有明确的分界线,都是相互交叉的,不同的企业情况,也有不同的定义。

 

我也做过几年的解决方案工作,对自己的沟通表达、结构化思维、商业思维、应变能力等等都有助益。

 

因此,我经常在文章中提及:产品经理一定要刻意培养自己的解决方案能力。

 

至于如何培养,这是一个比较系统的体系,以后我们会慢慢探讨。

 

为了让大家对这个岗位有更明确的理解,对“解决方案能力”有更清晰的认识,我邀请了一位解决方案专家来到视频号直播间,一起探讨这个话题。

 

我们会结合当前的互联网环境和职业发展,围绕以下三个问题展开:

 

1、To B 企业在降本环境下,对产品及解决方案售前的要求及变化?

 

2、如何培养产品经理的解决方案能力?

 

3、在机会允许的情况下,产品经理要不要往售前转?

 

 

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