很多产品经理做的副业，走歪了

现在是短视频的天下，我身边很多的产品经理都停止更新公众号，觉得没人看，或者觉得短视频更有前景，所以去拍短视频了。

然而，不管潮流如何变化，大家都是为了搞钱做个副业。但是，我发现许多离开大厂的产品经理逐渐走偏，脱离了自己做产品经理的核心技能上。

换句话，就是没有把自己的优势用在副业上。

产品经理的本质：需要持续参与产品研发

产品经理的核心技能永远是与产品研发密不可分。如果无法持续参与研发项目里，就会逐渐脱节，知识无法跟上最新的技术和业务变化。

比如现在的AI、混合现实，如果你不接触，这类新时代的产品一定做不出来，你根本无法产品设计。

当然，如果你拥有十年以上的经验积累，你的知识可能有系统的框架，还能维持2-3年产品研发，但如果长期不参与产品研发，这些知识迟早会过时。

如果辞职了产品经理，还可以通过阅读、去参加培训等方式继续学习，但最有效的方式是一直保持在产品研发。

而这意味着，你一定要亲自参与产品的整个生命周期——无论是初级产品经理、高级需求分析师，还是产品总监，都需要全程参与研发过程，掌握产品中的技术方案。

只有这样，才能持续利用自己的技能，持续有收入。

对一名优秀的产品经理来说，参与研发是主业，其他比如上课、分享只能算副业。

真正有价值的副业，是能够孵化出解决问题的产品，甚至是创业。

产品经理的副业：产品顾问

如果非要给产品经理的副业排个级别

做产品顾问无疑是最顶尖的。中小型公司常常因为地域或薪资原因，聘请一些行业内知名的产品经理作为顾问。

能接到这样的邀约，首先是要你有个人品牌魅力，其次是硬实力过硬。

最好的组合：

出版一本畅销的产品经理技能书（品牌），加上过硬的履历。这样的产品经理少之又少，可能万里挑一。而即使你成为了其中之一，也要保持持续输出，否则2-3年后知识过时，邀约也会逐渐减少。

不建议：做产品经理技能方面的自媒体

自媒体也是一种选择，但我并不建议产品经理把太多精力投入其中，尤其是做产品经理技能类。

尽管自媒体能带来一定曝光，但有限的人群，更要求产品经理掌握运营知识。

比如有短视频运营、公众号运营、社群裂变等，如果不掌握这些技能，单纯做自媒体可能收效甚微。

我见过很多产品经理的自媒体博主，甚至连最基础的公众号引流、裂变策略都不懂，缺乏运营思维和资源整合能力，这样的自媒体注定难以为继。

坚持不下去的产品经理，往往是因为迷失了方向

我身边有很多产品经理干了两年、五年，最后默默转行，要么回老家做生意，要么转型运营、销售甚至是其它行业。

这只是因为，他们把产品经理当作一份工作，而非一份事业的人，终究会离开。

产品经理的工作本质是创新与解决问题。

只要你有几个从0到1的产品经验，面对新的产品项目基本都游刃有余。因此，如果你在生活中或工作中发现了某些商业价值的点，能够独立推动做一个产品，才真正找到了自己的路，你就算一个事业了。

产品经理最好的副业：从想法到落地，杠杆撬动资源

很多时候，产品设计方案会被否定，或因优化方向不对，或因老板不满意。

无论如何，这些经验都是财富。

而作为一名产品经理，最基础的能力是将想法具体化——从原型设计到UI设计，再到开发，每个环节都需要资源和杠杆。

没有资源，也不用担心

那就从最基础的开始，把原型设计好，UI图画出来，再去寻找开发资源。每一个步骤都在撬动资源，而拥有这些杠杆，才能撬动更大的机会。

甚至是天使投资。

这，就是产品经理最应该做的副业。