万字干货！帮你快速入行产品经理。

初识产品经理

1.1 产品经理是做什么的？

没有人能定义什么是产品经理，因为它仿佛没有边界，只要跟产品相关的事也都跟产品经理相关。一万个人有一万个哈姆雷特。同样，一万个人对产品经理有一万种理解。

说一下我对产品经理的定义：产品经理是能够敏锐的发掘用户的痛点，了解市场的格局和机会，能够针对痛点给出解决方案，同时带领一组人员推动产品的落地，如此往复通过产品不断让人们的生活变得更好的人。

结合产品的工作内容，更具象的来讲，产品经理是产品的负责人。与产品相关的所有事情都需要产品经理关注并给出解决方案，需要了解市场、了解竞品、了解用户，透过现象看本质，挖掘问题的根本原因，找到真实的诉求，设定整体目标，制度产品计划，并形成最佳的解决方案，推动研发、UI、测试等角色进行产品落地，确保产品最终效果达到预期，对上线的效果进行复盘、分析，看看产品是否在一个正确的方向上，也为下一步计划做准备，如此周而复始，不断满足用户需求。

1.2 产品经理需要具备哪些能力？

以我所在某大厂对产品经理能力培养的要求来阐述，可以分两个方面，第一个是专业能力，第二是个人素质。

专业能力包括，洞察用户痛点、产品规划（思维导图、流程图、原型图、PRD、MRD、BRD等）、产品设计、数据分析等。

个人素质包括，需要比较强的学习和抽象能力，有较强的执行力和主动性，能够自主的规划项目，并推动项目按时按质完成，需要具备较强的沟通能力，能够协调多方资源为项目负责，有良好的技术理解力，具备乐观积极的心态，有行业融入感和ownership，有同理心

1.3 产品经理分哪些方向？

产品经理有很多方向，你需要结合自己的兴趣、性格、专业背景等多个因素去考虑要从事的方向，这里我罗列几个比较常见的产品经理类型：

① C端产品

它的定义是为了打造面向广泛用户的产品，给用户提供简单便捷的产品功能。比如我们常用的app（微信、抖音、滴滴等），产品经理的目标是提升用户体验，需要具备出色的用户需求洞察能力，用户c端产品的用户群体是非常广泛的，用户的口味和喜好千差万别，需要我们主导挖掘不同场景下的用户需求，在各个场景下提供简单实用的功能，解决用户的痛点，给用户带领惊喜；

②增长产品

主要负责搭建产品的拉新、促活、留存、转化类的产品策略和体系，产品经理的目标是提升增长指标，比如DAU/MAU、留存率、转化率等，需要产品经理了解增长的玩法，能够挖掘网络的爆点形式，与自己的产品相结合，实现产品的增长，需要比较强的数据分析能力，能在数据中找到产品的增长点，能不断提升产品营销的ROI。

随着互联网的红利期逐渐退去，增长产品经理的重要性也越来越强，谁能留着用户让用户在自己的产品里实现高活跃高转化，谁才能最终胜出。

③B端产品

主要指的是公司内部产品或者面向外部客户的产品，产品经理的目标是给公司内人员或外部企业客户提供行业通用解决方案，比如智慧城市、医疗、大数据平台、CRM系统等，B端产品的核心能力是了解业务在运转过程中的业务流程、角色、环节内的关键产出物，挖掘业务痛点，解决业务问题，降本增效。

比如我们负责的是一个公司的仓库管理系统，我们需要知道库区、库位和仓位是如何划分的，仓管是如何减扩的，销售库存的逻辑是如何定义的等，需要产品经理具备极强的业务理解能力和逻辑分析能力，适合逻辑性强，可能没有什么发散性，能够踏实钻研的同学，比如理工类专业毕业的同学。

④数据产品

可以分两个子方向，数据平台和数据内容，其中数据平台主要涉及数据采集、加工、计算、可视化、应用等环节涉及的工具，目标是提高数据流转的效率、通过平台建设实现数据的高效管理和治理，形成数据应用驱动业务发展。

数据内容主要涉及数据指标体系的搭建、数据口径对其、数据链路的监控、报表搭建等，目标是统一数据口径，搭建合理的数据指标体系，监控业务波动情况并进行归因分析，从数据角度解读业务发展状况，找到突破点，辅助决策。更适合有一定数据基础的同学，比如数学、统计专业毕业的同学。

⑤策略产品

比如风控策略、推荐策略、搜索策略等，需要对机器学习算法和模型有一定了解，知道不同模型应用在什么场景下更为合适，能够和算法工程师正常交流。

举个例子，我们在使用滴滴的时候经常会遇到达不到车的问题，假如你是滴滴的产品经理，你会怎么解决，从价格角度，可以在高峰期提高价格，激励司机优先满足时间敏感价格不敏感的用户。车辆调度角度，可以提前预估一个区域的高峰期，提前进行空车调度，为打车爆发做准备，所以策略产品经理会基于用户场景给出精细化的解决方案。越是大型、复杂产品，策略产品的价值就越大，所以策略产品经理天生就应该在大厂。适合计算机、数理、统计专业的同学

1.4 产品经理的职业发展路径是怎样的？

行业内一般会把产品经理划分几个专业职级，初级-》中级-》高级-》资深-》专家，下面按不同专业职级来聊聊相关阶段需要具备的能力和工作重点。

①初级产品经理

这个阶段因为你没有经验，一般会有个师傅带你（遇到一个能力强、有耐心带你的师傅，是件可遇不可求的事），你主要负责的是一个简单模块的涉及，偏执行层面。这个阶段，可以多看书，多思考，多和用户沟通交流，跟进项目进度，做好分内的事，练好基本工，养成良好的产品经理工作习惯，锻炼产品思维。

②中级产品经理

能够主导一款简单的产品，或负责某个负责产品的某些重要模块，逐步形成自己的方法论，有自己独到的见解，看的更长远，有一定的规划能力。

③高级产品经理

能够独立负责一个产品，在公司内有一定的影响力，具备产品整体规划能力，能够决策产品应该做什么、怎么做、何时做。具备数据分析能力，能够通过数据监控产品效果，通过数据驱动产品迭代。

④资深产品经理

负责某个业务方向的产品，带小项目组，对行业有深刻的理解，有自己的规划和见解，能够创新，引领产品发展趋势，体现足够的专业度。为项目结果负责，具备优秀的向上管理能力。

⑤产品专家

具备行业影响力，有先进的产品理念，引领行业发展趋势，负责公司核心业务的核心产品，具备团队管理能力，能带领产品团队，完成公司级别的大项目，为公司创造直接价值。

当达到较高的层级时，也可以转向管理职级，比如经理、总监、业务负责人甚至是CEO。你可能经常听说一句话，产品经理是CEO的摇篮，虽然不可能所有产品经理都能成为CEO，但就岗位特点和所需能力来讲，产品经理确实是距离CEO最近的角色，有很高的天花板。

入行产品经理需要做哪些准备

最近有很多在校生或者想转行产品经理的同学问我想入行产品经理需要学习什么或者做哪些准备，我简单整理了一下，可以概况为以下四点：

1.体系化的学习产品经理相关知识，比如多看一些经典的产品经理需要看的书，或者学习一些课程

2.熟练使用产品经理必备的工具，比如axue、xmind等

3.了解产品经理常用的方法论，应用于项目实操中

4.实际做1~2个项目，体验产品经理完整的工作流程（最重要），形成产品思维

至于简历、面试等环节需要做的准备，我会再单独写篇文章来分享，这里我先聊聊产品思维和能力的提升需要准备的内容。

2.1.体系化的学习产品经理相关知识

2.1.1.推荐基本书籍

市面上很多人推荐各种所谓产品经理必读书单，可能自己都没有读过，只是道听途说，罗列了可能这辈子都看不完的书单。我认为读书在于精而不在于多，下面要推荐的书籍都是我实际研读过，认为在实际的产品工作中对我产生正面影响很大的书籍，相信会对大家产品理念和思维的提升会有帮助。

《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》

说简单也简单，说抽象也抽象。做产品必须读的一本书，但它只能抽象提纲挈领，告诉你一个关于“如何操作实现产品”的方法论。想要透彻利用还得研习业务/用户/和行为。具体的千人千面。

《启示录：打造用户喜爱的产品》

产品经理工作必备指南，这本书讲述如何做好产品经理，打造用户喜爱的产品。启示录不仅适合产品经理阅读，更适合每个管理者或创业人、或是正要成为管理者的人，从人员、流程、产品三个纬度，分别介绍作者从以往工作中总结的经验和技巧，里面的思维被各种书籍和文章引用，值得反复拜读学习。

《俞军产品方法论》

这本书讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这本书会感觉非常轻松。最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。

《幕后产品：打造突破式的产品思维》

本书主要讲述了产品经理在不同成长阶段的技能需要和成长方法；作者书中就案例讲演逻辑，复盘网易云音乐的许多项目，如果配合我们自己的过往经历来看，会精进不少；相比于俞军的《产品方法论》，《幕后产品》会多很多微观层面到宏观层面的过渡；俞军同学更多在宏观和中观层面；许多事情虽然两位老师的讲述不同，但是殊途同归，建议一起配合着看，效果更佳.

《硅谷增长黑客实战笔记》

我在腾讯时，是公司内所有产品经理的必修课，非常棒的一本关于增长黑客的落地工具书，对于2C的客户，可以直接抄作业，立即落地实战。

《金字塔原理》

这本书是逻辑和表达的经典书籍，是经典中的经典。掌握此书简直就像是掌握了表达的核心科技。了解此道中人，整体表达功力会蹭蹭蹭的上升的，结构化的表达和思维方式，是产品经理的必备软技能，从这本书里你可以深入的了解其中的奥秘。

《定位》

这本书是继去年100本计划《人生定位》之后第二本非常期待的市场营销宝典：如果只看一本营销书籍，我首推《定位》。作为一名合格的产品经理人要学会迎合市场并对产品负责，对客户足够了解。Hitch your wagon to a star！通过自身的不断优化迭代，使自身产品价值无可替代，让产品价值无限增量最终获得成功！

《失控》

这本书是互联网时代发展引起的社会发展以及自然发展内在逻辑的综述。意在表达生态系统的复杂性，不可预测性，自适应性，自组织性等奥秘，而互联网生态这种新生事物，无疑是上述种种现象的一种镜像表达。随着联网节点的快速增长，信息的交互呈几何指数增长，发展态势远远超出了预期，完全处于失控状态。本书正是通过各种回溯，力求拨开云雾，找到其背后的原因。

《精益数据分析》

同样是腾讯产品经理必修课，介绍了不同的商业模式及产品类型，指导对应的数据分析方法和结构，书里有很多案例，知识范围涉及到很多盲区，是一本讲得很清楚的实操引导类书籍。

《SQL必知必会》

没什么可说的，BI产品的基本功。实际上每个互联网产品从业者都应该了解其中原理，以便能够自己动手、丰衣足食，不用总求着BI或者运营。

《A/B测试，创新始于实验》 

还是腾讯产品经理的必修课，本书介绍了AB测试的来源，价值和实验原理，通过实验验证假设，通过数据驱动产品迭代，在功能上线前做ab测试是产品经理的必要的工作流程

《腾讯传》

腾讯这家传奇企业的成长18年也是我们的青春18年。小马哥这种风格，后来者居上，将产品精神发挥到极致的追求，造就了一代代经典产品。有意思，时代，企业，个人，同时进行着巨变。吴晓波的文笔还是很不错，全文酣畅淋漓，活生生地展示的腾讯左手资本右手流量封神之路，通过此书你会感慨马化腾和张小龙的产品思维，希望也能影响到你。

上面罗列的是产品经理通用性的书籍，不同方向的产品经理还需要读一些更细分领域的经典书籍，比如数据产品、策略产品、AI产品等，这里就不一一罗列了。

2.1.2.学习一些课程

市面上有很多产品经理培训机构，质量参差不齐，里面的老师很多还都是刚毕业没多久的小白，或者某些小厂的所谓专家，要选择个靠谱的机构遇上个靠谱的老师实属不易，另一种方式可以直接找大厂的产品经理做辅导，性价比会更高些，去掉中间商，你懂的，看你自己的选择，但课程个人认为还是有必要系统的学习的。有个师傅带着，确实能少走一些弯路。

2.2.熟练使用产品经理必备的工具

罗列一些产品经理工作中比较常用的工具，必须要会的将加粗加下划线。

2.2.1.问卷调查

问卷星——免费问卷调查工具

https://www.wjx.cn/

腾讯问卷——免费好用的问卷调查系统

https://wj.qq.com/

2.2.2.思维导图

Xmind——专注于思维导图的客户端软件

https://www.xmind.cn/

2.2.3.流程图

Visio

ProcessOn（可免费制作文件9个）

https://www.processon.com/

2.2.4.原型设计

Axure

墨刀——原型设计与模版分享平台

https://modao.cc/

2.2.5.文档+笔记

语雀——阿里旗下的云端知识库协作管理平台

https://www.yuque.com/

飞书——字节跳动旗下的企业协作平台

https://www.feishu.cn/

腾讯文档——在QQ、微信场景使用较方便的在线文档

https://docs.qq.com/

印象笔记——人气颇高的笔记管理工具

https://www.processon.com/

有道云笔记——网易旗下的笔记管理工具

http://note.youdao.com/

2.2.6.项目管理

禅道——开源项目管理软件

https://www.zentao.net/

TAPD——腾讯的敏捷产品研发协作平台

https://www.tapd.cn/

Teambition——阿里巴巴旗下团队协作工具

https://www.teambition.com/

2.2.7.数据分析

百度统计——百度旗下的中文网站统计平台

https://tongji.baidu.com/web/welcome/login

Google Analytics（谷歌GA）——全球最大的网站统计与分析平台

http://analytics.google.com

神策数据——基于用户行为的数据分析产品

https://www.sensorsdata.cn

2.3.了解常用的方法论

以下罗列了一些常用的方法论和分析模型，每个模型都可以展开讲的更多，可以结合项目做更深入的研究，方法论这个东西需要了解但不要迷信，要结合具体问题选择合适的方法进行分析。

PEST：在一个行业/企业/产品所处市场环境，通过P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）来进行分析。

SWOT分析：S(strengths)：内部优势，W(weakness)：内部劣势，O(opportunities)：外部机会，T（threats）：外部威胁。

AARRR模型（海盗模型）：获取、激活、留存、转化、传播，用户增长方向必须要了解的经典模型。

SMART模型：Specific（明确）、Measurable（可衡量）、Achievable（可达成）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限），适应于目标管理。

KANO模型：KANO模型把用户需求分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求、无差异需求和反向型需求，适用于优先级排序。

MECE原则：即所谓“不重不漏”，是把一些事物分成互斥的类别，并且不遗漏其中任何一个的分类方法。

RFM模型：R：最近一次消费时间，F：消费频率，M：消费金额，一般可根据这三个维度来进行用户分层。

5W2H分析法：

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？

WHO——谁？由谁来做？

WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？

WHERE——何处？在哪里做？

HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？

HOW MUCH——多少？做的怎样？

2.4.做项目，经历产品经理完整的工作流程

这部分是最关键的，再多的理论知识比不上实际参与一个项目带来的收货。在校生可以多参与产品设计项目或者实习，社招同学可以自己尝试做一个从0到1的产品设计方案，最好有大厂背景的产品经理带着一起走一遍，一般产品经理的工作流程分为以下几个步骤，每一步都需要深入研究，我这里主要列一些核心要点，更细节的内容还需要自己做项目时候更深刻的感受和思考。

2.4.1.需求调研

通过需求调研，了解用户或者业务痛点，以便进行合理和可靠的产品规划，具体方式包括以下几种：

（1）用户访谈

用户访谈是寻找目标用户，通过访谈形式了解用户需求的一种方式。通常是访谈者与被访者一对一进行聊天，被访对象的样本比较少，但花在每个用户身上的时间比较多。为了达到最好的访谈效果，需要制定详细的访谈计划。

（2）调查问卷

问卷调查是通过调查问卷，了解用户需求的一种方式。优点是客观、简单、范围广、反馈快。缺点是不够深入，只能获得一些明确问题的答案.

（3）业务流程梳理

梳理业务流程，找到流程中的优化点。

（4）数据分析

数据分析是通过对相关数据的收集、分析、总结，对产品需求、功能以及趋势进行判断的一种方式。对象是目标用户群体，优点是数据来源多样，数据结果可靠。

这一步的产出物包括调查问卷、业务流程图、访谈记录、数据分析报告等。

2.4.2.竞品调研

这里包括市场分析、战略分析、竞品分析等，目的是充分了解行业趋势和竞品的优劣势及打法，找到自己产品的定位和差异化优势，进行布局和规划。

这一步的产出物为市场分析报告、竞品分析报告等。

2.4.3.产品规划

基于用户痛点和市场情况的分析，目前要解决的问题和目标，形成产品规划方案，包括产品定位、目标用户、产品目标拆解，功能优先级等，制定产品路径和迭代计划。

这一步的产出物为产品规划方案；

2.4.4.产品设计

设计具体的功能模块，设计产品原型图，撰写PRD，将方案落地到功能点和交互细节

这一步的产出物为原型、PRD。

2.4.5.需求评审

拉上研发、测试、UI等相关角色进行需求评审，方案通过进入研发排期阶段，若方案需要调整可能需要二次评审，直到所有相干人达成一致

2.4.6.项目管理

跟进研发、测试、UI排期，跟进开发进度，进行产品验收，确保产品按期保质保量上线。

这一步的产出物为甘特图、项目进度表等。

2.4.7.数据分析

对上线后的效果进行分析，是否达到预期目标，指导下一步的迭代方向和计划。

这一步的产出物为上线复盘分析报告。

准备一份让大厂心动的简历

我每年筛选上千份简历，内容真的是五花八门，我在一份简历上花的时间不会超过1分钟，尤其作为产品经理来讲，简历也是面试官最直观能了解的候选人做的一个“产品”，简历都做不好让人怎么相信你能做好一款产品呢？关于怎么写好一份简历，分享给大家一些经验，主要包含以下几个模块：

?3.1 基础信息

该部分主要包含姓名、生日、联系方式、邮箱、求职意向，照片的话除非你是颜值很高，否则不放也罢，其它内容就不建议多写了。

?3.2 自我评价

对你过往经历的概括总结，一定要突出亮点，如果你觉得自己平淡无奇，没有什么值得说的，就不要写这个part了。

3.3 教育信息

一所好的大学和对口的专业绝对是你的加分项。这部分除了要把在校时间、专业、学位展示出来，如果是校招，最好把主修的课程和校内获得的荣誉也展示在此。但如果你的学习很一般甚至是减分项，我建议你放在最后，很可能我看到学校那part就不往下看了，你做的再好的项目我也没时间浏览了，这虽然很现实，但职场确实如此残酷。

?3.4 工作/实习/项目经历

这部分是最重要的：

（1）对于校招生而言，如果你有大厂的实习经历是非常加分的，如果没有，也要体现出项目的复杂度和你的个人成长。

（2）对于社招而言，重点突出在过往经历中跟求职方向最匹配的且成果突出的几个项目，切记流水账式的罗列。

描述项目的时候采用STAR法则，即背景、目标、行动、结果，我对一个有结构化表达方式且项目成功突出的候选人是好感极大的。

我把STAR拆开聊一聊。

首先是背景S-situation

一般来说有两种写法：

①项目视角

如果想整体介绍自己负责过的某个项目，可以把项目的逻辑背景写出来。需要注意的是，这种情况一般只写项目逻辑，不需要介绍公司。举个例子：如果是增长促活方向的，可以写“XXX是产品的促活项目，通过优化推荐策略，增加用户停留时长，提升活跃度”。

②工作视角

如果想突出自己在某个项目中的工作价值，可以把完成某个项目的需求背景写出来。举个例子：当你通过一系列数据分析发现产品问题并解决它时，可以写“通过对用户点击热力图、页面跳转轨迹等数据分析，发现首页至商详转化率不高”。

写背景的目的是让HR快速理解你做事情的原由，为后面的“目标”做铺垫，切忌写的太复杂。

其次是目标 T-task

目标是你做事情的目的，可以理解成KPI或者OKR中的O。每个人的工作都需要有一个核心目标，而这也是奠定你在这个项目中的地位的重要信息。一般来说目标分为两种：

①可量化目标

日活、GMV、留存率、点击率、涨粉量……这些可被客观数据精准测算的目标即“可量化目标”。这里大家要避免一个误区：简历中的目标必须是你实际负责的模块的直接目标，切忌写项目总目标。举个例子：一名负责电商首页商品推荐的PM，他的目标大概率应该是首页至商详页的转化率，而不应该是这个电商平台的GMV。但如果你是这个电商业务的主owner，那你的目标就一定是GMV（或者总订单量）。

②非可量化目标

满意度、运营效率、业务支持率、系统稳定性……这些不可被客观数据精准测算的目标即“非可量化目标”。虽然不可量化但他也是指导你工作方向的重要依据，所以也一定要写清楚。

有些同学在事业部中的多个业务中任职，那么可以针对“目标”内容的不同进行拆解，这样在后续的表达中逻辑会比较清晰，也更能让人理解。

“目标”体现了你在一个项目或一个团队中的地位，也一定程度上反应了你目前岗位的重要性。建议大家要重视，但不可胡来，实事就是就好。

第三是行动 A-action

行动就是你基于上面的目标是如何做的，如何解决问题的，一般可以拆分3-4点，每一点分别阐述，这体现了你思考问题、解决问题的思维方式。所有的行动应该是围绕一个目标展开的，切忌行动和目标偏离。

最后是结果 R-result

结果尽量用数据量化，量化！量化！重要的事说三遍！很多同学提到“提高了效率”、“赋能业务”，这完全是没有意义的，具体提升了多少，给业务的价值用哪些指标可以衡量，你当初是否设立了目标，目标完成了多少，这是一个产品经理应该具备的思考方式，也是面试官尤为关注的点。

3.5 个人技能

只需罗列和你目标岗位相关的且你特有的一些技能，诸如office、英语四六级之类的就别列了。

所有内容不要超过两页，对于毕业三年以内的同学不要超过一页，一是面试官没有那么多时间和耐心看到第三页，二是也反映了你对自己工作内容、重点、亮点的归纳总结能力不强。

如何顺利通过面试

结合个人面试经验、作为面试官的经验，小熊整理了面试需要准备的一些内容和注意事项，分面试前、面试中、面试后三个环节：

4.1.面试前

（1）针对简历所写的内容了然于胸，确保没有盲点，尤其是项目经历的部分，要准备好项目难点、解决思路、项目成果、下一步计划等多个常见问题，记下来，倒背如流；

（2）常见面试题，写好答案，背下来，常见面试题罗列如下：

基本信息

1.自我介绍。

2.你的学习成绩怎么样？

3.问计算机专业：学计算机为什么要做产品经理而不做技术？

4.问非计算机专业：你的专业跟互联网关系不大。你为什么想当产品经理？

5.校内项目：你做了什么？你遇到了什么困难？怎么解决？你有什么发现？

6.对于班级/社区职位：你通常负责什么？如何规划活动？你遇到过哪些问题？怎么解决？你有什么发现？

实习经历

1.说说你的xx实习经历吧。

2.你主要负责什么？

3.你的主要工作是什么？

4.你的日常工作流程是什么？

5.参与产品有哪些变化？你为什么要做这些改变？

6.参与产品的竞争产品有哪些？产品本身有哪些优缺点？

7.实习期间遇到了哪些问题？怎么解决？你有什么发现？

工作经验

1.介绍以前做过的工作。

2.你为什么离开？

3.你为什么不继续做你以前的工作，想成为一名产品经理？

4.你为什么来面试我们公司？

项目经验

1.介绍你的xx项目。

2.你为什么做这个项目？

3.你在做的过程中遇到了哪些问题？怎么解决？你有什么发现？

4.这个项目的目标用户是谁？如何做用户调研？

5.这个项目的竞争产品分析是怎么做的？、与竞争产品相比有哪些优缺点？

6.这个项目的功能结构是如何确定的？

7.演示这个项目的原型。

8.你认为这个项目现在可以如何改进？

产品知识

1.产品经理的完整工作流程是什么？

2.产品经理的常见工作有哪些？

3.你认为产品经理需要具备什么能力？

4.你认为什么样的产品是好产品？举个例子。

5.你用过我们公司的产品吗？有什么建议吗？

6.互联网常见的商业模式有哪些？举个例子。

7.现在我们需要设计一个xx产品。你会如何设计

8.如何找到用户需求？如何将用户需求转化为产品需求？

9.需求的来源是什么？如何选择？

10.如何确定需求的优先级？

11.如何做需求分析？

12.什么是如何确定产品定位？

13.什么是用户调研？用户调研的方法有哪些？

14.如何分析竞争产品？

15.什么是如何确定产品的功能结构？

16.如何写需求文档？如何做数据分析？常见的数据分析模型有哪些？

17.如何迭代需求？

综合素质

1.不同意上级意见怎么办？

2.如果我和研发等同事有不同的看法该怎么办？

3.技术说实现不了怎么办？

4.你为什么认为自己适合做产品经理？

5.你的强项是什么？

6.你最大的弱点是什么？

7.你的爱好是什么？

8.你觉得加班怎么样？

9.你的职业规划是什么？

10.你为什么来面试我们公司？

11.你读过哪些关于产品的书？你有什么发现？

12.平时如何了解行业信息？最近的行业趋势是什么？

13.你遇到的最大挫折是什么？怎么解决？你有什么发现？

14.你现在有什么提议？如果我们公司也给你发报价，你怎么选择？

15.我已经问完了我的问题。你有什么要问的吗？

4.2 面试中

（1）不要迟到。

（2）保持自信、微笑，控制语速，淡定从容，遇到不会答的问题不要慌，可以说一下自己的思路，不要直接说不知道。

（3）结构化思维和表达方式。

（4）主动引导面试官聊你擅长的领域。

4.3 面试后

(1) 记录面试过程，复盘这次面试，出现的问题立刻解决，不会的题目立刻学会。 

(2) 不想这次面试的结果，积极迎接下次面试。

选择一个正确的Offer

offer选择参考的因素：

（1）平台大小

（2）薪资福利

（3）工作强度

（4）领导风格，部门氛围

（5）业务方向

对于刚入行的产品经理来讲，我建议优先考虑平台大小和业务方向.第一份产品工作对整个产品职业生涯有重要的影响，最好在第一家公司培养量好的工作方法，接触到大公司的核心业务，有快速的成长。所以建议选择一个大的平台和有前景的业务和产品方向，为后面的生涯打好基础。至于薪资，随着能力的提升，薪资的增长是很快的，不要过于在意眼前这点利益。

今天先写到这，希望看完这些内容，大家能对这个岗位有一个比较全面的认知，有问题可以关注公众号，欢迎随时和我交流~