最慌的可能是领导彩云译设计 分类 [产品经理] 2024/7/23 10:09:13 浏览量 248 喜欢 78导读:任何时候都不要丢掉专业。 很多人在规划自己的职业路径时,会把目标定为将来一定要做管理,好像只要当了管理就可以高枕无忧了,职业的困局就可以被破解了。可实际上,未来最难的可能就是管理者。我在大厂见过不少在当专家时,工作很顺畅,可一晋升到了管理很快就废了,职场生涯就开始变得一团糟。团队离职率上升,乌烟瘴气,最后自己被裁员,身边就有不少案例。不少管理者在找工作时,有管理经验反而成了减分项,原因也很简单,现在不需要那么多管理了。在经济下行的时代,可能内心最慌的就是管理者了。他们一旦离开了原来的位置,向上和向下兼容性都比较差,再找工作会比普通人更加困难。向上没那么多位置,向下可能又做不好执行的活,指挥惯了,心态上就过不了那一关。很多管理者离一线太远,早就没了冲锋陷阵的勇气和心力了,像雷总那样知行合一,躬身入局的老板实在不多。一段时间不做执行后,会缺乏做方案时的成就感,内心可能就会慢慢排斥做执行。另一方面,管理的水非常深,处理人与人之间的关系,可能会非常困难。经常会夹在中间,吃力不讨好,被各种杂事搞得怀疑人生,会怀念还是做执行时的好。现在这个求职市场,管理岗本来就少,如果还是纯管理岗就更难有出路了。现在对于互联网行业来说,早就是存量市场的博弈,这个时候需要的人才梯队是少量的管理把控方向,更多的是要出活。在行业高速发展阶段,需要有人带领团队开疆拓土,但一旦市场趋于成熟,更多需要的是能够实战的人才,因为流程和制度已经日趋完善,不再需要从0开始建立。以前经济光景好的时候,会招很多leader,因为招leader说明有新业务在扩张。但现在的情况刚好反了过来,新业务很少有了,大多都在守江山的状态,也就不需要那么Leader了,最多只是需要招几个干活的。因此,无论何时都不应抛弃自己的专业能力。在行业低迷时期,更不应痴迷于管理岗位的虚荣。专业技能才是立身之本,是个人能力的根基所在。为了防止在从事管理工作时技能生疏,除了扮演设计指导把控的角色外,也要亲自参与实践,动手完成一些具体的设计产出。不要靠平台,而是要靠自己。做一个终生学习者,同时兼顾管理知识,一个人难有一个团队强大,能带兵打仗也很重要。一个真正的好将军是不多见的。设计师的成就感还得是做方案。从个人角度来说,当看到自己亲手做的作品落地时,成就感会更好。试想一个问题,你再去面试会往作品集中能放哪些作品,如何说明自己的设计思想?每一次的项目,重要的是自己内心要有答案,这个答案不说是完美的但至少也是可用的,然后再引导团队设计师去思考,如果团队设计师能产出更优的方案那是最好,如果没有就需要引导,在这个过程中就发挥了你的作用,帮助团队产出更好的成果,这就是leader的价值,也能锻炼自己的专业能力。设计师还是要做东西才会有成就感,纯管理会很没意思,也会慢慢失去专业判断力,而且内心应该是不够踏实的,会和一个组织越来越绑定,在我看来不是一件好事。居安思危,不进则退,专业成长是一直要做的事。很多自媒体或者自称职场专业的人,当你问他如何破解职业发展的困局时,他可能就会建议你转管理。先不说每个人的情况到底适不适合做管理,管理其实没有那么简单,甚至比做专家要难的做。而且真做了管理,到了后期其实是非常难找到工作的,他们其实更慌。即使是做到了总监的位置,最终拼的还是作品。不要被管理的虚荣麻醉,如果陷进去了很难走出来,被公司平台所绑定,相当于找了个很完美的对象,很难主动跟对方分手,大概率要等对方抛弃。遇到很多要干到公司裁了才会考虑走的,其实非常亏。如果觉得干的不爽或者有好的机会,一定要果断。时刻保持危机感,哪怕暂时没太大必要跳槽,也要做好看外面机会的准备。保持专业能力,无论是向上晋升还是向下调整,都能保有良好的兼容性。某天想换个新的环境,专业能力好才能收获更多机会,这个才是行业的护身符。所以,保持终生学习,做出更多高品质的作品,而不是去迷恋当管理。你以为他们最稳,说不定他们内心比你还慌。全文完,既然看到这里了,如果觉得有学到,随手点个赞和“在看”吧。 喜欢 ( 78)分享微博微信QQ 标签 产品经理上一篇:资金调拨系统设计下一篇:面试了1个00后产品经理,被狠狠惊艳了一把微信扫一扫,分享到朋友圈相关推荐 产品经理,不要轻易做从0到1的工作 体制内,没有大厂产品经理的“尊贵“ 良品铺子:放下高端执念,依旧难熬 产品设计:如何用三流分析搞定复杂场景分析与产品设计 产品经理对需求的理解,四个方向和五个基本要素 图解支付系统整体设计