为什么我们的产品总是失败？
无论具体有哪些原因，最终决定产品成败的始终是用户是否需要它。用户需求是产品出发的原点，指引了所有产品工作的方向。如果一开始方向就错了，那么即使后续的工作做得再出色，也是徒劳。
因此产品经理在思考、规划一款新产品或者一个新功能时，都必须清楚的回答三个问题：
1、用户是否有需求？
2、用户的需求是否够普遍？
3、提供的功能是否能很好地满足这些需求？
产品要以用户需求为导向，这个道理简单的就像呼吸需要空气。但是当产品经理真正做好这一点却非常困难。
困难的原因有：
1、为商业模式牺牲用户利益：
商业模式通俗点就是公司通过什么途径或方式来赚钱。公司要发展需要有好的商业模式，如果没有好的商业模式，公司的生存和发展都会有问题，就更谈不上为用户提供更好的服务了。
例如：用户访问视频网站是为了看视频，但是网站为了盈利就会在每个视频插播广告，而且有时候广告的数量不止一个，甚至广告的长度会比视频本身还要长。
2、热衷使用流行的产品概念：
每个阶段，互联网行业都会出现一些流行的产品概念，这些概念加上就会显得很“酷”，那么围绕这些创新的概念真的行之有效吗？
大部分的用户不会因为一个有创新的概念而买单，主要还是看是否真正解决了用户的需求，才有可能获得用户的认可。
3、以产品业绩指标为导向：
有的互联网公司是给产品进行业绩考核的，产品经理岗位往往需要肩负沉重的产品业绩指标，如一款软件的日均使用用户数、一个电子商务网站的日交易量、日均PV、页面浏览量等等......为了完成这些业绩目标，产品经理需要不断地优化已有产品，已有功能，或创新新产品、新功能。
4、在老板面前不能坚持己见
事实上，产品方案的对错、好坏并不是老板说了算，也不是产品经理说了算，而是用户说了算。
谁更理解用户，站在用户的角度替用户说话，就应该听谁的。
产品经理特别要注意两点：
1、不能把自己的需求当成用户的需求，不要因为自己喜欢，用户也喜欢；
2、不要把少数用户的需求当成多数用户的需求，不要浪费过多的精力在一些边缘需求上。
