前两天家里新买了两个硅胶的汤勺，然后把家里的不锈钢炒勺扔了。扔掉的那个勺子其实用起来很顺手，平日里熬粥盛汤都是用它，但为什么要这么浪费的扔掉呢？这件事要追溯到两年前
两年前家里换了新的不锈钢炒锅，配套买了两把硅胶铲子，但是不知道什么原因，半年之后炒锅的底部变得越来越粘，将就用了一年多，最终还是淘汰了
去年换了新锅，没出一个月，锅面上又有了很多划痕，我非常费解，于是开始寻找原因
后来我发现，有人经常用不锈钢炒勺来炒菜，可能是用得顺手吧。于是我经常和家人说要用硅胶的，但是偶尔家里来个朋友，或者父母过来做饭，依然无法完全避免。就这样又过了几个月，现在的这个锅又变得“伤痕累累”~
关于炒菜用哪个工具这种小事，核心是习惯问题。说多了容易让对方有情绪，说少了我又难以释怀。为了完全解决这个问题，一不做二不休
扔！
于是出现了开头的那句话
而这件事做完之后，我突然意识到这个现象其实是一个产品设计问题：
即便你在功能层、视觉层反复提示用户，不要这样做，不要点这里，这是错的...依然会有很多用户持续犯错。尤其是当用户体量达到一定规模时，一个细小的阻碍可能会影响很多用户的体验
对于很多可有可无的选项、一些容易引起用户误操作的设计，在最开始的时候就要“勇于砍掉”、“善于砍掉”
毕竟，不给客户留犯错的机会，那错误率才是最低的
当然，若想做到这一点，前提是要善于发现自己产品设计中的这类问题。很多时候并不是我们不愿意做，而是无法觉察
我们可以通过用户访谈、页面埋点并分析对应的出错场景，进一步发现这些潜在的问题。当然，如果自己能够很快的“放空”，变成一个小白用户，再以小白用户的视角来评判产品，也能发现很多潜在设计层面的不合理
其实，我认为归根结底还是要让自己持续对自己的产品抱有好奇心，多问这样几个问题：如果不这样行不行？如果不这样会怎样？
《小米创业思考》
容易实现的增长未必是高质量的增长，可能是资源的不合理消耗；成交金额增加未必是公司体质增强了，也可能是虚胖。
用尽量少的产品满足用户最关注的需求，是一种超凡的能力。少就是多，背后是极为精准的行业发展与用户需求洞察、极为清晰的产品/战略思路，以及基于强大产品力的超凡自信。
