导读：改变世界，人人都有这样的想法。世界改变之后呢？我们又该和如何从？
这个效应在很多公司中被广泛应用，尤其是在团队缺乏动力或创新时，领导们往往都会寄希望于引入“鲶鱼”来打破僵局。而且在一般情况下，在刚开始的特定时期内，都会取得比较好的效果。但是，大家有没有想过，那些鲶鱼，最终的结局是什么？它们是否一直保持着最初的活力和冲击力？还是说，随着时间的推移，它们也会渐渐变得温顺，最终只能融入了平庸？拿小米手机来说，当初在2011年刚刚进入手机市场时，它就像一条凶猛的鲶鱼，搅动了整个智能手机行业。它以极高的性价比和互联网营销模式，迅速打破了传统手机厂商的垄断地位。当时的雷军，带着小米团队，像一条不知疲倦的鲶鱼，不断冲击着市场的天花板。当他说出1999的时候，想必整个手机行业都会记住那一天。然而，随着时间的推移，小米逐渐从一条“鲶鱼”变成了“大鱼”。它不再只是那个颠覆者，而是成为了行业的一部分。如今的小米，虽然依然在创新，但已经不再像当初那样充满颠覆性和冲击力。它变得稳重，变得成熟，甚至在某些方面，变得平庸。它变得不酷了，它现在更多的是守成。我想可以从2个角度来回答。一是适者生存，二是时间的价值。在自然界中，适者生存是永恒的法则，是亘古不变的道理，没有办法，不以任何人的意志为转移。无论是鲶鱼还是其他生物，最终都要适应环境的变化，融入到生存的环境中去。公司也是如此，当一条“鲶鱼”进入一个新的环境时，它的任务是打破现有的平衡，激发公司里团队的活力。然而，随着时间的推移，它也必须得适应这个环境，否则它就无法生存。在公司中，员工也是如此。刚进入公司时，我们可能充满激情，想要改变一切，想要颠覆现有的规则。然而，随着时间的推移，我们逐渐发现，公司的文化和规则并不是那么容易改变的。为了生存，我们不得不适应这些规则，逐渐变得“温顺”。能改变的是什么呢？只能是我们自己而已。其实到最后的结果，对“鲶鱼”来说，要么不适应的离开，要么适应着留下来，只有这2种出路。离开的，继续在其他地方去当鲶鱼。那留下来的，自然而然就是“平庸”的大多数了。鲶鱼效应的核心在于“刺激”，但这种刺激并不是永久的，鲶鱼的作用是短暂的，它只在特定的时间和特定的阶段才有用。一旦团队被激活，鲶鱼的使命也就完成了，虽然很残酷，但是现实就是如此。到了这个时候，鲶鱼要么退出舞台，要么融入团队成为其中的一部分。在公司中，很多员工在刚入职时，可能会像鲶鱼一样，带来新的想法和活力。然后大家知道的，随着时间的推移，公司的规则在潜移默化的影响着每一个人，员工的角色也从“颠覆者”变成了“执行者”。此时，员工的创新和活力可能会被逐渐磨平，变得平庸。我们无法永远保持最初的激情和颠覆性，但我们可以在这个过程中，找到属于自己的平衡点。最好的“鲶鱼”，只能是公司的创始人，CEO都不行。看看现在的苹果公司，创新基本没有，稳定才是一切。对库克来说有错吗？完全正确。是他带着苹果将市值创造了一个又一个记录。说白了，他的职业使命是让公司发展壮大，这就容不得有半点失误。那反过来想，如果还是乔布斯呢？我想，他的使命应该不仅仅只是如此。所以，不是时间让我们变得平庸，而是职场的规则让我们不得不适应。我们无法永远保持最初的激情和颠覆性，因为职场需要的是长期的稳定和可持续的发展。从去年开始，为了应对公司整体的业绩下滑压力，公司高层有了一系列的变动。上到职能部门，下到业务部门，都空降了几个高管，引进了很多外部的“鲶鱼”。在当时，确实给所有人营造出了一种要大刀阔斧改革的面貌。当然，在刚开始的时间，各个部门也确实都有所动作，大有一番改革换代的感觉，搞得大家也都是人心慌慌。一年时间过去了，故事的发展，就和所有人预想到的一样，所有人都回归到原始的状态。当初引进的那些鲶鱼，有些是已经同化了，有些则是已经离开了。还有些目前已经被边缘化了，等待他们的结局也很明显，要么被同化要么自己走。你看，所有人都不能免俗，所有人都不能摆脱自然规律。
