如何跟业务方在需求端保持一致？

我们在产品开发的时候，会跟业务方有需求上的交互，业务提需，我们实现，类似于一种甲方和乙方的关系。

但很多时候，这种甲乙方会出现一些信息的不一致，产品经理觉得是这样，但业务方又是另一个想法，经常出现拉扯，影响需求开发进度。

我们今天简单分享下，如何跟业务方在需求端保持一致。

保持一致的重要性

重要性，其实最简单的就是两边的信息保持一致，不管是需求、开发进度，还是上线后的功能，你做的是我想的，我的时间你是知道的。

1）提高项目成功率：

与业务方在需求端保持一致可以确保项目按照双方共同认可的方向进行，减少因需求不明确或理解偏差导致的返工和延误，从而提高项目的成功率。

2）提升产品质量：

明确且一致的需求是产品开发的基础，通过与业务方保持紧密沟通，确保产品功能和设计符合市场需求和业务方期望，从而提升产品的质量和竞争力。

3）增强业务方满意度：

与业务方在需求端保持一致意味着双方的合作更加顺畅和高效，减少了沟通成本和不必要的摩擦，这有助于提升业务方对项目的满意度和信任度，为未来的合作奠定良好的基础。

4）降低风险：

在项目初期就明确并达成共识的需求，有助于减少后续开发过程中的不确定性和风险，这可以使团队更加专注于解决技术难题，而不是在需求变更上花费过多时间和精力。

5）促进团队合作：

与业务方在需求端保持一致有助于团队内部形成共识和目标一致性，增强团队的凝聚力和执行力，团队成员可以更加明确自己的职责和任务，提高工作效率和协作效果。

在哪些方面保持一致？

首先我们要看下需要在哪些方面保持一致，我觉得有三个点：

如何保持一致？

说下可以做的几件事。

总结一下

产品经理不单单要做好需求设计，还要做好业务方管理，而两边需求保持一致就是业务方管理最重要的。

从最开始的需求目标，到方案，进度，上线后到功能，每个环节都需要一致。

你只有让业务方在这些内容上都是清晰的，你也清晰了他们的需求，我们做的功能才是能够满足他们的，并且在工作上，也会得到他们的认可。

这就是个循环，你做的功能越能满足他们，过程管理越好，业务方就越相信你，这就可以形成用户粘性，就会越愿意用你的产品。

我们做产品经理，既要学会管理产品，又要懂得管理人，两者同样重要。

希望简单的文字对大家产品的学习有些帮助。